因此，我們在網(wǎng)上看到英特爾關(guān)于智能交通的演示視頻，也知道它暢想的每個(gè)家庭終端都帶有“觸角”的智能電網(wǎng)宏偉規(guī)劃，了解到英特爾投資今年在中國投了彌亞微、佳視互動(dòng)、博康智能等以智能電網(wǎng)、智能電視和智能監(jiān)控為方向的企業(yè)。
同時(shí)，在這個(gè)“人人都進(jìn)軍服務(wù)”的年代，英特爾也喊出了“計(jì)算解決方案”的口號(hào)。它或投資或收購，正在搭建從CPU、外圍系統(tǒng)、OS/中間件到上層服務(wù)/應(yīng)用的解決方案。今年英特爾投資設(shè)立了AppUSM基金，投資那些基于它的CPU開發(fā)的應(yīng)用，也把Rovio公司那個(gè)著名的“憤怒的小鳥”移植到英特爾平臺(tái)上。它還為OEM企業(yè)制定應(yīng)用服務(wù)框架，幫助他們向消費(fèi)者提供應(yīng)用。
英特爾甚至嘗試新的運(yùn)營模式，不再僅僅提供芯片，也嘗試通過與合作伙伴的服務(wù)來獲得分成。
不過，這些都不是這家有著40多年發(fā)展史的半導(dǎo)體公司的核心和優(yōu)勢，就像英特爾CEO保羅·歐德寧說的那樣，英特爾的核心優(yōu)勢是芯片設(shè)計(jì)和制造。只是由于移動(dòng)互聯(lián)相比PC是一個(gè)多元化時(shí)代，英特爾再也不能依賴單一的WinTel聯(lián)盟一掃天下，它必須適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，建立多元化戰(zhàn)線，嘗試多層次合作，才能最終發(fā)揮它的核心優(yōu)勢。
因此，我們看到即使它倡導(dǎo)發(fā)起的操作系統(tǒng)MeeGo處境尷尬，但它仍在投資像4tiitoo AG和博思這樣的OS或OS優(yōu)化公司;它不僅要保持與傳統(tǒng)OEM、ODM的戰(zhàn)略合作關(guān)系，還要結(jié)盟谷歌、Facebook、百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，投資好樂買這樣的電子商務(wù)公司，以尋找下一波互聯(lián)網(wǎng)殺手級(jí)應(yīng)用，拉動(dòng)電子商務(wù)的增長。這一切仍是為了拉動(dòng)其賴以立足的下一代芯片的需求。
但，英特爾的對(duì)手們也不弱。如今ARM陣營200多家芯片供應(yīng)商在處理器上的總銷售額已與英特爾并駕齊驅(qū)，一些創(chuàng)新的處理器架構(gòu)正在悄然生長，更多生態(tài)鏈上的商家采取多元化合作戰(zhàn)略。而更為重要的是，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一切變革都在加速。要想搶到下一個(gè)百億美元市場，要想讓生態(tài)鏈上的商家心甘情愿地跟著走，英特爾現(xiàn)在要做的是――盡快出招。
