中國儲能網(wǎng)訊：3月10-13日，由工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司指導(dǎo)，中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會主辦并聯(lián)合500余家機(jī)構(gòu)共同支持的第十四屆中國國際儲能大會暨展覽會（簡稱“CIES”）在杭州國際博覽中心召開。
CIES大會以“共建儲能生態(tài)鏈，共創(chuàng)儲能新發(fā)展”為主題，針對儲能產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等重點、熱點、難點問題展開充分探討，分享可持續(xù)發(fā)展政策機(jī)制、資本市場、國際市場、成本疏導(dǎo)、智能化系統(tǒng)集成技術(shù)、供應(yīng)鏈體系、商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、示范項目應(yīng)用案例、新產(chǎn)品以及解決方案的普及和深化應(yīng)用。
來自行業(yè)主管機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外駐華機(jī)構(gòu)、科研單位、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、系統(tǒng)集成商、金融機(jī)構(gòu)等不同領(lǐng)域的2011余家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)， 53417位線上注冊嘉賓將參加本屆CIES大會，儲能網(wǎng)視頻號線上直播11萬人參與觀看與交流。其中300余家企業(yè)集中展示了儲能產(chǎn)品，涵蓋系統(tǒng)集成、電芯、PCS、BMS、集裝箱、消防、檢測認(rèn)證、飛輪儲能、液流電池、熔鹽儲熱、壓縮空氣儲能等新型儲能全產(chǎn)業(yè)鏈。
3月12日上午，深圳南山熱電股份有限公司安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新部副總監(jiān)張宗毅受邀在工商業(yè)儲能專場分享主題報告，報告題目為《淺談工商業(yè)儲能的數(shù)字賦能》。以下為報告主要內(nèi)容：
張宗毅：各位嘉賓上午好！我來自深圳深南電，深南電上市公司代碼是000037，我原來是在電場負(fù)責(zé)整個電場的經(jīng)營管理，現(xiàn)在是負(fù)責(zé)工商業(yè)光儲充新能源等等項目的技術(shù)創(chuàng)新，投資，融資，項目落地等等一些事務(wù)，我也希望能夠得到我們社會上各方的資源給我工作上大力的支持。
介紹完兩點，我今天要給大家分享的題目是什么呢？是談一談工商業(yè)儲能的數(shù)字化賦能。在這一塊我給大家分享一下我的幾點思考，在去年我們是14位老師們分享的時候，一直跟我說，好像15分鐘的時間，我們分享的時間有點短，今天我就把我的數(shù)字賦能的一些思考給大家做一個簡單的說明。說到底我們項目的投運方，好比是開滴滴車司機(jī)的一個司機(jī)，真正研究更深刻的，更深入的，那一定是我們的集成廠商，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方更加專業(yè)，我把我的思考給到大家，大家能夠帶著我的一些小思考，小問題，包括我為什么要做工商業(yè)儲能的數(shù)字賦能這么一個題目來給大家分享。帶著問題的時候，帶著思考的時候，我相信大家再聽后面老師們的分享會聽得更深入，了解得更透徹。
大家應(yīng)該拿到了大會的白皮書，在去年的工商業(yè)項目當(dāng)中，一共是155個，工商業(yè)的項目比較小，特別是跟我們的電源側(cè)，電網(wǎng)側(cè)去比較，它小而美，數(shù)量就特別多。如何能在眾多的工商業(yè)項目中去減少我們業(yè)主項目持有方的投入，在新的社會發(fā)展的情況下，我們就需要新質(zhì)生產(chǎn)力，給我們工商業(yè)儲能進(jìn)行一個賦能。
我是從三個方面來思考的：第一，工商業(yè)儲能項目要安全。我們從哪個方面去要安全呢？一個是我們的電芯、模組、PACK、系統(tǒng)，這四位一體的主設(shè)備，我們?nèi)ヒ麄兊陌踩Ｎ覀兿到y(tǒng)的集成廠商，我們可以通過我們的云服務(wù)，我們的AI大數(shù)據(jù)等等確保我們四位一體的主設(shè)備安全可靠地運行的。我在去年也給大家分享了我的一個2兆瓦左右項目做的經(jīng)濟(jì)評價，大約每上升40個充放電次數(shù)，能夠給我們帶來AIR1%的增長，整個設(shè)備的安全，就是我們現(xiàn)在投工商業(yè)儲能的重中之重，除了我們剛剛說到的電芯、PACK包括系統(tǒng)等等，我們隨著大家新產(chǎn)品的研發(fā)，市場投放，我們還有兩個重要的子系統(tǒng)，需要在運營當(dāng)中去關(guān)注。一個是我們的消防系統(tǒng)，特別是在南方夏天的氣溫特別高，我們的消防系統(tǒng)能不能夠安全穩(wěn)定運行，也是關(guān)系到項目的成敗。
第二個子系統(tǒng)是我們的液冷系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)人士都非常清楚了解，我們的液冷系統(tǒng)現(xiàn)在從最初的風(fēng)冷轉(zhuǎn)向液冷，剛開始我們只是針對我們的電芯，冷卻做了一些安排，現(xiàn)在連我們的PCS也開始進(jìn)行液冷系統(tǒng)的一些普及。在這一套子系統(tǒng)當(dāng)中是我們整個工商業(yè)儲能相對容易出問題的薄弱點。我第一點給大家思考的是我們的產(chǎn)品，怎么樣做到安全、穩(wěn)定、可靠地運行，源源不斷地給我們項目做一個印鈔機(jī)，來產(chǎn)生我們項目的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)。安全跟經(jīng)濟(jì)剛剛說到的是息息相關(guān)的，一旦我們設(shè)備不安全了，我們整個設(shè)備的利用效率下降了，40次充放就影響一個AIR，安全和經(jīng)濟(jì)是緊密聯(lián)系到一起的。在經(jīng)濟(jì)上是怎么思考的呢？2023年說是元年，我非常認(rèn)同這個說法。在這一年當(dāng)中我們的設(shè)備投資，大概是從每瓦時1.8元左右降到1塊錢左右EPC，就賦予了我們工商業(yè)儲能在更多的省份，在更多具有峰谷價差的場景上去做運用，這是投入的一個成本。
經(jīng)濟(jì)的第二塊，除了投入之后，我們還需要運維成本。剛剛介紹到我們工商業(yè)儲能的項目小而美，但是如果還是按照傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)去維護(hù)我們工商業(yè)項目，這樣會給我們整個資產(chǎn)持有方帶來特別多的成本投入，整個計算下來我們整個項目的經(jīng)濟(jì)性就岌岌可危了。業(yè)內(nèi)人士都比較清楚，在整個央企、國企的投資體系當(dāng)中，AIR六個點是所有項目當(dāng)中相對紅線，只有保證了我們所有項目的AIR收益，我們的投資才會持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
我們的產(chǎn)品怎么樣做到便捷。如何便捷呢？我們的工商業(yè)儲能的建設(shè)，設(shè)計，包括我們的搬遷，就需要做到方便、快捷、模塊化，這樣在我們設(shè)計跟建設(shè)的過程中，我們可以節(jié)省很大的建安成本。拿南方來說，南方是一個臺風(fēng)天氣比較多，易洪易澇的地方，在南方我們的匯流一般是在頂部。如果我們的產(chǎn)品在設(shè)計的時候，我們的匯流出現(xiàn)是在頂部，大家應(yīng)該很清楚，每一個即使是215度電的柜子，我們的高度也是2米左右，這樣一個柜子就產(chǎn)生2—3米的建安投入，這些母盤或者電纜投入，對整個項目投入同比一下會有更大的投入出來。
工商業(yè)儲能有一個什么問題呢？隨著業(yè)主的產(chǎn)能變化，它會產(chǎn)生一些用電量的波動，如果我們像模塊化的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品之后，我們通過搬遷到新的場地，快速地接入，這樣又給我們原有的項目做了新的賦能。
我就簡單地從安全、經(jīng)濟(jì)、便捷，三個方面來思考我們工商業(yè)儲能怎么樣去發(fā)展，怎么樣讓項目更良好地運行。我的分享到此結(jié)束，謝謝！
