中國儲能網(wǎng)訊：10月15日，新興鑄管股份有限公司召開董事長辦公會，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)工作務(wù)虛會暨戰(zhàn)略研討會精神，透徹分析公司當(dāng)前面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)，研討公司高質(zhì)量發(fā)展工作舉措，謀篇布局鑄管股份當(dāng)前及未來發(fā)展戰(zhàn)略。公司黨委書記、董事長何齊書出席會議并講話。
會上，何齊書深入分析了鑄管股份當(dāng)前形勢，詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長賈世瑞在集團(tuán)工作務(wù)虛會暨戰(zhàn)略研討會上的講話精神，重點學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司對鑄管股份提出新要求、新任務(wù)。各單位、職能部室結(jié)合年度重點工作完成情況、四季度工作計劃和2025年工作思路作工作匯報。
會議強(qiáng)調(diào)，公司各單位、職能部室要將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神與集團(tuán)公司各項部署緊密結(jié)合，迅速行動、力求實效。一是堅持目標(biāo)引領(lǐng)，分工協(xié)作，做到日調(diào)度、周平衡、控異常，力爭取得生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)結(jié)果；二是全面盤點、評估集團(tuán)公司、鑄管股份既定的各項重點工作和任務(wù)，強(qiáng)化調(diào)度，確保全面高質(zhì)量完成；三是千方百計加大市場開拓力度，確保鑄管及管件庫存持續(xù)壓降；四是打好“4+2+2”滯量資產(chǎn)和風(fēng)險處置攻堅戰(zhàn)，確保在風(fēng)險可控和依規(guī)合法的前提下，完成預(yù)定目標(biāo)；五是抓好全釩液流電池項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營秩序建立；六是全力以赴支持并保障好埃及新興項目建設(shè)和投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作；七是高質(zhì)量推動“鑄管試驗平臺”“蕪湖鋼鐵中試平臺”“天津新能源研究院”三大研發(fā)平臺建設(shè)；八是進(jìn)一步推動研發(fā)系統(tǒng)的改革，激發(fā)活力，強(qiáng)化對公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐；九是加快制定并著力推進(jìn)落實《三大產(chǎn)品能力提升專項行動方案暨2025年工作目標(biāo)和工作清單》各項工作要求；十是采用“股份目標(biāo)引領(lǐng)，總部部門專業(yè)牽引，三級企業(yè)支撐”的辦法原則，全面啟動“十五五”規(guī)劃編制工作；十一是全力以赴高質(zhì)量組織好全釩液流電池技術(shù)研討暨產(chǎn)品發(fā)布會工作；十二是高度重視國資委黨委對集團(tuán)的巡視工作；十三是持續(xù)強(qiáng)化安全過程管理和安全責(zé)任落實，點面結(jié)合，狠抓安全管理體系的有效性和高效性，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)；十四是全面總結(jié)鑄管股份主導(dǎo)的績效考核和各三級企業(yè)主導(dǎo)的績效考核辦法存在問題，結(jié)合新型經(jīng)營機(jī)制、新型責(zé)任制的建立、契約化管理、不勝任退出等相關(guān)要求；十五是利用數(shù)字化手段，深度推動改革設(shè)備倉儲、物流配送、降低庫存、強(qiáng)化管理專項行動；十六是進(jìn)一步修改完善制度，全面評價核心競爭力保護(hù)工作實施的階段性效果，真正發(fā)揮其實質(zhì)作用。
會議號召鑄管股份全體干部職工，要堅定信心，抓住當(dāng)前短暫的有利時機(jī)，抓市場、抓生產(chǎn)、抓重點工作推進(jìn)、抓滯量資產(chǎn)盤活、抓項目，打好四季度攻堅戰(zhàn)，謀劃2025年各項工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部中層以上干部，供應(yīng)鏈分公司、銷售總公司、新興工程、國際發(fā)展、能力提升辦、鑄管研究院、新興數(shù)科公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
