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0.398元/Wh“低價鯰魚”背后,儲能大洗牌“凜冬已至”

作者:數(shù)字儲能網(wǎng)新聞中心 來源:高工儲能 發(fā)布時間:2024-11-23 瀏覽:

中國儲能網(wǎng)訊:“沒有中間地帶。當(dāng)你玩權(quán)力的游戲時,你要么贏,要么死?!?這句來自影視劇《權(quán)利的游戲》的臺詞,或許正描畫了當(dāng)前儲能領(lǐng)域希冀通過低價來贏得市場的“企業(yè)心理寫照”。

  近日,一場投標(biāo)中出現(xiàn)0.398元/W的超低價。在低價競爭的當(dāng)下,每一次更低價投標(biāo)或者中標(biāo)都在吸引著業(yè)界關(guān)注。但遠超成本價背后是,是儲能大洗牌“凜冬已至”。

  “要么贏,要么死”,儲能低價不斷,價格越卷,證明接近卷的尾聲了。“低價”正在作為一些企業(yè)絕地反擊的最后一招,但是如果不是技術(shù)過硬,低價策略只能“死得更快”。

  “低階競爭才是價格戰(zhàn),而高階競爭則是技術(shù)戰(zhàn)?!币晃恍袠I(yè)人士如是評價。

  瘋狂低價的背后:巨頭直接進入卷技術(shù)的巔峰;腰部企業(yè)抓緊儲備“過冬的糧食”;而一些不甘心洗牌的企業(yè)仍在做“最后一博”:

  一是,巨頭之間的“廝殺”越來越高級,一般的企業(yè)難以“跟進”。

  一方面,對于儲能市場,華為、比亞迪、天合光能已經(jīng)開始以集團的名義全面進入儲能領(lǐng)域。

  可以猜測的是,或許受陽光電源模式在儲能領(lǐng)域取得成功的啟發(fā)。一直以來,陽光電源從未出現(xiàn)“陽光儲能”的稱謂,儲能業(yè)務(wù)屬于陽光電源光儲集團,對外使用的品牌是陽光電源。因此在拿單的時候,集團的品牌力、融資能力等為其提供巨大便利。

  另一方面,巨頭之間的技術(shù)廝殺加速升級。卷價格已經(jīng)是低級手段的卷,而卷技術(shù)才是進一步占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。

  最明顯的案例,就是爆火的電池艙燃燒測試。據(jù)高工儲能了解,陽光電源連續(xù)半年內(nèi)斥巨資連續(xù)進行了兩場規(guī)模巨大的電池艙燃燒測試,無一不在說明其技術(shù)過硬。而在全球市場,天合光能、fluence也開啟了電池艙燃燒測試。

  巨頭技術(shù)大動作之后,訂單不斷。單11月以來,陽光電源相繼簽下4.4GWh歐洲最大儲能合作協(xié)議、1.7GWh工商儲分銷協(xié)議。

  二是,腰部企業(yè)聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域,不再“處處開花”。

  據(jù)高工儲能之前統(tǒng)計,今年大儲投標(biāo)企業(yè)逐漸在減少,很難再現(xiàn)2023年60-70家企業(yè)爭搶一個招標(biāo)項目了。更多的是,招投標(biāo)企業(yè)逐漸恢復(fù)到30-40家甚至20-30家的"常態(tài)化”。

  愈來愈多腰部企業(yè)開始針對性進攻市場,比如深耕的工商業(yè)儲能的奇點能源,持續(xù)在自己的“舒適區(qū)”,不盲目眼紅大儲領(lǐng)域的“規(guī)模效應(yīng)”。

  這對于企業(yè)綜合實力尚處于“腰部”的企業(yè),無疑是最好的案例。

  三是,一些存在持續(xù)經(jīng)營難題的中小型企業(yè),不惜拿出“低價競爭”大殺器,似乎在博最后的市場機會。

  種種跡象表明,儲能大洗牌已經(jīng)“在所難免”,儲能企業(yè)如何才能渡過這個寒冬?

  一是,持續(xù)保持企業(yè)基本盤,在某一個領(lǐng)域深潛。

  在某一個領(lǐng)域打造自己的“特長”,才有機會在春暖花開之時,卷土重來。

  教育史當(dāng)中有一個很有趣的“第十名現(xiàn)象”。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),一個五十個人的班級當(dāng)中,后來比較有出息的人通常在班級里面的成績排名,是在十名前后。

  目前,沒有實力往前進階的企業(yè),與其犧牲利潤、搶占份額,不如向“第十名”學(xué)習(xí),構(gòu)建“人無我有”的特長,才能在這場“馬拉松長跑”具備翻盤的機會。

  今日的光鮮大都來自昨日的“日積月累”。陽光電源、比亞迪、華為等之所以能在全球市場迅速打開局面,在于他們已經(jīng)在儲能市場深耕多年。陽光電源已經(jīng)在儲能領(lǐng)域深耕17年。

  二是,做好技術(shù)積累,等待市場復(fù)蘇或者綁定“巨頭”的機會。

  中創(chuàng)新航的打法,被業(yè)界解讀為“綁定龍頭”。但值得注意的是,其在電池領(lǐng)域出貨量也很靠前,在電池質(zhì)量方面能夠有較大保障,因此能夠成為陽光電源穩(wěn)定的“供應(yīng)商”。

  對陽光電源來說,中創(chuàng)新航產(chǎn)品、服務(wù)能夠滿足需求。綁定的背后,也體現(xiàn)中創(chuàng)新航的技術(shù)積累,和對客戶的“賦能”。

 三是,不隨意擴張,聚焦自己最擅長的領(lǐng)域。

  對于中小型企業(yè)來說,不眼紅他人取得“成績”,做自己最擅長的事,是渡過這個寒冬最有利的“法寶”。


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