中國儲能網(wǎng)訊：近半年來，華潤電力蘇南公司認(rèn)準(zhǔn)“黨建和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌一體化推進(jìn)”這一基本導(dǎo)向，把“提升黨員干部對黨的忠誠度、提升黨建對中心業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度”作為基本方針，堅持“四個融合”貫穿始終，助力位于泰州的集團(tuán)華東大區(qū)首個獨(dú)立共享電化學(xué)儲能項目順利完成。
思想認(rèn)識融合 攻克初期難關(guān)
華潤泰州55MW/110MWh（55兆瓦/110兆瓦時）項目在建設(shè)初期，面臨著“項目評審受阻”等困難。公司黨員干部積極帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，在獲取屬地發(fā)改委支持時，通過積極溝通協(xié)調(diào)，同時聯(lián)系江蘇省能源局了解相關(guān)審批政策，將項目容量規(guī)模定為5.5萬兆瓦。
在克服項目評審阻力方面，黨員先鋒小組主動聯(lián)系電規(guī)總院新能源分院院長，向其介紹該項目的初衷，最終爭取到評審機(jī)會。
在獲取征地手續(xù)審批時，黨員骨干主動承擔(dān)起溝通協(xié)調(diào)的重任，通過走訪相關(guān)部門和單位，收集辦理經(jīng)驗，最終創(chuàng)新性地確定了不同于常規(guī)的征地辦理方法和流程。
目標(biāo)導(dǎo)向融合 保障項目推進(jìn)
面對江蘇省要求新型儲能電站項目必須盡快并網(wǎng)，項目從啟動到并網(wǎng)時間窗口不足四個月。在解決送出線路自建難題方面，公司黨委積極介入，多次與國網(wǎng)興華公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人交流，明確了牽頭單位并爭取多方支持。同時，公司成立了“送出線路自建跟蹤突擊隊”，全程跟蹤各項審批手續(xù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保事事有回音、件件有落實(shí)。
在克服設(shè)備到貨進(jìn)度滯緩方面，公司緊急成立了催貨小組，由黨委委員牽頭，支部書記督戰(zhàn)，“催貨突擊隊”將組員分成2組，分別前往云南變壓器廠和河南許昌跟蹤設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度。最終主要設(shè)備比預(yù)計日期提前了10天完成交貨，為項目如期并網(wǎng)提供了保障。
創(chuàng)新創(chuàng)效融合 探索多元發(fā)展
華潤泰州55MW/110MWh項目是采用的共享儲能模式，即由蘇南公司負(fù)責(zé)投資、運(yùn)維，并作為出租方將儲能系統(tǒng)的功率和容量以商品形式租賃給相應(yīng)的目標(biāo)用戶，秉承“誰受益、誰付費(fèi)”的原則向承租方收取租金。
在完成2024年后期江蘇省迎峰保供任務(wù)后，項目將面臨“閑置”風(fēng)險。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，蘇南公司開始探索創(chuàng)新創(chuàng)效，通過與相關(guān)企業(yè)合作，拓展儲能項目的應(yīng)用場景，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。同時，還積極探索儲能項目的可持續(xù)發(fā)展模式，為在能源領(lǐng)域的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
文化建設(shè)融合 展現(xiàn)企業(yè)形象
由蘇南公司出資捐建的“能量教室”落地泰州，該公益項目是幫助當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村學(xué)校建設(shè)現(xiàn)代化、智慧化的多媒體教室，促進(jìn)鄉(xiāng)村教育信息化發(fā)展。教室建成后，開始探索“黨建賦能教育”模式，依托“能量教室”開展各類助學(xué)、志愿幫扶活動。
根據(jù)公司黨委要求，支部組建“黨員志愿隊”定期到學(xué)校開展“電力科普”、“安全用電”等課程。黨員志愿講師通過對常見的不安全用電習(xí)慣、錯誤的用電方法以及各類隱患實(shí)例進(jìn)行了逐一講解，幫助學(xué)生樹立安全用電觀念。
該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)踐行國家雙碳戰(zhàn)略，建設(shè)“有黨性、有能力、能干事、干成事”的黨員干部隊伍，踐行人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，密切聯(lián)系群眾，把黨建作為各項業(yè)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，錨準(zhǔn)“建設(shè)成為世界一流能源供應(yīng)商和綜合能源服務(wù)商”兩商定位，在生機(jī)盎然的蘇南大地上奮力書寫“綠色答卷”。（徐立忱）
