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王炳華:舉國(guó)體制將使中國(guó)核電不可戰(zhàn)勝

作者:中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來(lái)源:中國(guó)能源報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2012-10-13 瀏覽:
     中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:每個(gè)月都要到浙江三門核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去一次,這是國(guó)家核電技術(shù)公司(下稱“國(guó)家核電”)董事長(zhǎng)王炳華對(duì)自己提出的一個(gè)要求。這樣的要求慢慢地成為了一種習(xí)慣,以至于三門項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作人員如果有一段時(shí)間看不到王炳華,就會(huì)問(wèn)“為什么董事長(zhǎng)最近沒(méi)過(guò)來(lái)”。王炳華去現(xiàn)場(chǎng)主要是辦三件事:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題、掌控建設(shè)節(jié)奏。1月26日,剛從三門項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)回京不久的王炳華參加了國(guó)家核電組織的媒體座談會(huì)。他將視野放在中國(guó)核電發(fā)展的大局上,認(rèn)為舉國(guó)體制將使中國(guó)更快地成為核電強(qiáng)國(guó)。
 
  AP1000是“挨批1000”
 
  應(yīng)用一項(xiàng)新的核電技術(shù),其首個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通常都會(huì)出現(xiàn)工期拖延的情況,業(yè)界也一直擔(dān)心三門核電項(xiàng)目的工期可能會(huì)延誤。對(duì)此,王炳華顯得非常有信心。“2010年,我們的進(jìn)度目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn),一點(diǎn)兒都不會(huì)有問(wèn)題。”王炳華指著三門核電項(xiàng)目“2010年重點(diǎn)工作表”對(duì)記者說(shuō),“你到時(shí)候可以來(lái)檢查我們的工作。”
 
  事實(shí)上,很多被外界看來(lái)將對(duì)三門核電站工期造成消極影響的因素,都在實(shí)際工作中成為了推動(dòng)中國(guó)核電行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
 
  以往核電站建設(shè)的混凝土澆注采用分層式澆注,工期為40—50天。而三門核電項(xiàng)目卻采用的是一次性澆注的方式,只用了不到50個(gè)小時(shí)。這樣的澆注方式在三門核電項(xiàng)目之前,在世界上并無(wú)先例,僅僅是一個(gè)概念。尤其是對(duì)澆注之后的養(yǎng)護(hù)條件要求非常高,溫度、濕度必須控制在規(guī)定范圍內(nèi),需要采用復(fù)雜的調(diào)節(jié)手段。養(yǎng)護(hù)階段結(jié)束,國(guó)家核安全局的檢查人員拿著放大鏡在混凝土底板上檢查,不允許出現(xiàn)一條超過(guò)0.06毫米的裂紋。在通過(guò)國(guó)家核安全局的檢查之后,方家山項(xiàng)目、陽(yáng)江項(xiàng)目都采用相同的工藝,縮短工期40天。
 
  AP1000核電站的設(shè)計(jì)壽命為60年,高出二代核電站15年。因此,其對(duì)裝備的技術(shù)工藝要求相當(dāng)高,這使得我國(guó)裝備制造業(yè)面臨著相當(dāng)大的壓力。工人們給AP1000核電的裝備起了一個(gè)外號(hào),叫“挨批1000”。如果自主化工作受挫,每一位參與制造的工人都要受到批評(píng),甚至有工人表示一接到“挨批1000”設(shè)備的訂單就手抖。然而,我國(guó)裝備制造企業(yè)還是承受住壓力,在核電設(shè)備制造方面實(shí)現(xiàn)了巨大的進(jìn)步。三門核電項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組的CV底封頭重量超過(guò)600噸,300人站在里面也不會(huì)覺(jué)得擠。這個(gè)“大家伙”采用國(guó)產(chǎn)鋼板,由國(guó)內(nèi)企業(yè)熱壓成型、焊接,與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的接口處竟然能做到分毫不差。“中國(guó)工人的技藝的確是高超。”王炳華說(shuō)。
 
  “很多人對(duì)AP1000建造過(guò)程有很多的擔(dān)心,它也的確存在很多問(wèn)題。”王炳華說(shuō),“但經(jīng)過(guò)中外雙方的共同努力,整個(gè)工作把握的還是比較好。盡管過(guò)程非常艱難,但工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等還在有效控制當(dāng)中。這一點(diǎn)是最讓我們欣慰的,也是壓力最大的。”
 
  做業(yè)主不是國(guó)家核電的目標(biāo)
 
  國(guó)家劃撥了131億元配套資金,用于引進(jìn)、消化、吸收AP1000技術(shù),其中1/3用于消化技術(shù)。“為了驗(yàn)證我們能不能發(fā)展出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù),國(guó)家就要建設(shè)一個(gè)示范電站。2017年,CAP1400發(fā)不出電來(lái),就拿你王炳華試問(wèn)。所以,我們壓力非常大。”王炳華說(shuō)。去年年底,由國(guó)家核電與華能集團(tuán)共同出資的國(guó)核示范電站有限責(zé)任公司成立,CAP1400和CAP1700示范項(xiàng)目的建設(shè)管理和商業(yè)運(yùn)營(yíng)將有該公司負(fù)責(zé)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),國(guó)家核電這樣的舉動(dòng)已經(jīng)是將一只腳邁進(jìn)了業(yè)主公司的行列。
 
  “國(guó)家核電技術(shù)公司這個(gè)名稱中有兩個(gè)詞給我們很大的壓力,一個(gè)是‘國(guó)家’,一個(gè)是‘技術(shù)’。”王炳華說(shuō), “成為業(yè)主公司并不是國(guó)家給我們?cè)O(shè)定的目標(biāo),我們的目標(biāo)是完成三代核電技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收,拿出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)。”
 
  國(guó)家核電科研部主任范霽紅告訴《中國(guó)能源報(bào)》記者,國(guó)核示范電站有限責(zé)任公司計(jì)劃在山東威海石島灣廠址建設(shè)兩臺(tái)機(jī)組,分別為CAP1400和CAP1700,而這兩臺(tái)機(jī)組的主要作用并不在于商業(yè)運(yùn)行,而在于為我國(guó)自主核電技術(shù)的研發(fā)提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái),填補(bǔ)國(guó)內(nèi)在這一方面的空白。“如果以前有其他企業(yè)來(lái)做這件事,我們也不會(huì)自己動(dòng)手來(lái)做。” 范霽紅說(shuō)。
 
  對(duì)于認(rèn)為國(guó)家核電有意成為業(yè)主公司的說(shuō)法,王炳華沒(méi)有絲毫的回避。“等我國(guó)拿出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)之后,這座示范電站我們可以拱手讓出。做業(yè)主不是國(guó)家核電的目標(biāo)。”王炳華說(shuō)。
 
  中國(guó)核電也要走出去
 
  不久前,韓國(guó)在中東核電項(xiàng)目上中標(biāo),在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了不小的影響。王炳華用“刺激”來(lái)形容這一事件對(duì)他的觸動(dòng)。“我覺(jué)得這個(gè)詞一點(diǎn)兒都不過(guò)分。”王炳華說(shuō),“因?yàn)轫n國(guó)核電的研發(fā)起步幾乎與我國(guó)在同一個(gè)時(shí)代,但韓國(guó)已經(jīng)拿出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù),而且成功地走出國(guó)門。這個(gè)訂單總計(jì)500億美金,這相當(dāng)于出口多少雙鞋、多少套西裝!”
 
  據(jù)介紹,國(guó)家核電上海核工程設(shè)計(jì)院已經(jīng)在內(nèi)部提出目標(biāo),一定要拿出比韓國(guó)的APR1400更好的核電技術(shù)。由于安全系統(tǒng)采用了非能動(dòng)設(shè)計(jì)理念,CAP1400在安全指標(biāo)上已經(jīng)具備了超越APR1400的條件,而接下來(lái)的工作則在于使CAP1400的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于APR1400。
 
  雖然韓國(guó)核電技術(shù)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域未必強(qiáng)于我國(guó),但在系統(tǒng)集成、裝備制造等領(lǐng)域已經(jīng)形成了更加成熟的體系。當(dāng)《中國(guó)能源報(bào)》記者向王炳華問(wèn)及韓國(guó)核電的成功之處時(shí),他回答得非常干脆——舉國(guó)體制。
 
  韓國(guó)電力公社是一家韓國(guó)國(guó)有企業(yè),集火電、水電、核電等業(yè)務(wù)于一身,該公司的年發(fā)電量幾乎可以當(dāng)做韓國(guó)全國(guó)的發(fā)電量來(lái)看待。韓國(guó)的核電產(chǎn)業(yè)就是在這樣的體制下發(fā)展壯大起來(lái)的。在上個(gè)世紀(jì)70年代,韓國(guó)曾引進(jìn)了三種不同的技術(shù)路線,并最終選擇了美國(guó)西屋公司的技術(shù)路線開(kāi)始自主化進(jìn)程。業(yè)內(nèi)人士曾告訴《中國(guó)能源報(bào)》記者,與中國(guó)相比,韓國(guó)少走了一些彎路。在韓國(guó)特色的電力體制下,較早地明確了發(fā)展方向,以國(guó)家意志的形式發(fā)展核電技術(shù)。而同時(shí)期的中國(guó)一方面受到技術(shù)封鎖,另一方面核電技術(shù)路線則并不明確,錯(cuò)失了與韓國(guó)同步發(fā)展的機(jī)會(huì)。
 
  王炳華認(rèn)為,“打亂仗”不利于核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。日本國(guó)內(nèi)三菱與東芝的競(jìng)爭(zhēng),并未能壯大日本的核電產(chǎn)業(yè),而是使之開(kāi)始走下坡路。在法國(guó),法國(guó)電力公司與阿?,m公司于近期矛盾激化,以至于需要法國(guó)當(dāng)局出面協(xié)調(diào)。如果不是矛盾導(dǎo)致法國(guó)核電產(chǎn)業(yè)不能聚成合力,中東的訂單未必會(huì)落入韓國(guó)人手中。
 
  “全世界哪一個(gè)國(guó)家具備中國(guó)的現(xiàn)實(shí)?”王炳華說(shuō),“全世界最有商用價(jià)值的二代改進(jìn)型核電技術(shù),全世界最有商用價(jià)值的三代核電技術(shù)都在中國(guó)。哪一個(gè)國(guó)家能具備中國(guó)的條件?如果舉國(guó)體制把這幾塊捏到一起的話,那將戰(zhàn)無(wú)不勝。”
 
 
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