中國儲能網(wǎng)訊：連日里，由中國水電五局績溪項目部承建的安徽績蓄電站上下水庫連接公路工程及上下水庫土建、金屬結(jié)構(gòu)安裝工程捷報頻傳：11月20日，績蓄電站下水庫進(jìn)出水口開挖順利完成首次大規(guī)模石方爆破；12月12日，上下庫連接公路2號隧道開挖實現(xiàn)月進(jìn)尺205米，刷新190米紀(jì)錄，創(chuàng)開工以來洞挖施工最好成績；12月18日上下庫連接公路6號隧道順利貫通；2015年1月5日2號隧道提前10天貫通；2015年1月13日4號隧道提前8天貫通；1號、2號、4號、6號隧道光爆施工半孔率達(dá)95%以上，榮登績蓄電站光榮榜；業(yè)主、監(jiān)理紛紛發(fā)來賀信、感謝信對績溪項目部工作給予高度認(rèn)可；成功地贏得承包商營地場平等合同外工程，擴(kuò)大了營業(yè)額……一個個喜訊牽動著每一位建設(shè)者的心，讓人感動，讓人振奮，又怎能忘懷那一個個不眠的日日夜夜!
2013年6月20日，績蓄電站上下庫連接公路工程如期開工，承建該工程的水電五局績溪項目部大部分員工是從安徽響水澗抽水蓄能電站施工局移師而來。項目經(jīng)理尹成福也是響水澗施工局的項目經(jīng)理，這位年僅35歲的年輕人朝氣蓬勃，風(fēng)風(fēng)火火，他說干績蓄電站最大的壓力就是“責(zé)任”。水電五局從上世紀(jì)九十年代進(jìn)駐華東地區(qū)，承建抽水蓄能電站二十多年，先后建成天荒坪、宜興、瑯琊山等十余座大中型抽水蓄能電站，開拓華東抽水蓄能電站市場，水電五局品牌被充分認(rèn)可，“建好績蓄，傳承水電五局文化，打造水電五局抽水蓄能品牌是我們的責(zé)任，我們只能贏，決不能輸在我們的手上！”尹成福堅定地說。正是因為這份責(zé)任，這些水電人憑著不服輸?shù)钠磩艃?，在企業(yè)紛紛向地鐵、路橋等市政工程轉(zhuǎn)型的今天，他們依然堅守在大山深處，默默地奉獻(xiàn)著年華。
迎難而上彰顯企業(yè)精神
安徽績溪電站位于黃山山脈和天目山山脈的交界，山巒連綿起伏，高低錯落，電站上水庫選址于海拔1100多米處的狹長沖溝地帶，為國家能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃建設(shè)重點項目、安徽省裝機(jī)容量最大的抽水蓄能電站，水電五局承建了電站的上下庫連接公路工程和主體工程上下庫土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，總投資10.3億元，工期60個月。上下庫連接公路工程沿線原始地形陡峻，懸崖峭壁，溝壑縱深，上山的原始道路依山形盤山逶迤而上，峰回路轉(zhuǎn)，多急轉(zhuǎn)彎道，并且當(dāng)?shù)赜暄┏渥?，沿線山體多處滲水，使得盤山路夏季泥濘濕滑，冬季滴水成冰，山體和道路垮塌的險情時有發(fā)生，施工環(huán)境惡劣。用員工的話說：“上山施工一個字‘難’！”
由于盤山路狹窄，施工用原材料只能用小型農(nóng)用車倒運，大型機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移，必須用液壓錘、裝載機(jī)邊開鑿修路邊轉(zhuǎn)移。2013年春節(jié)前，大雪封山，正值修筑3號、4號臨時便道，這直接關(guān)系到6號隧道按計劃開挖，是上下庫連接公路貫通的哽嗓咽喉。為了不影響工期，項目部提出：“有條件要干，沒有條件創(chuàng)造條件也要干！”就這樣，員工們硬是趟著沒過膝蓋的大雪，冒著零下十幾度的嚴(yán)寒，用液壓錘一下一下埵了500多米，終于打通了便道，保證了6號隧道按計劃施工。
肯于吃苦，敢打硬仗是水電人傳承的精神，正是這種精神激勵著績溪項目部員工在這種極其惡劣的環(huán)境中越是艱險越向前，創(chuàng)造了一個又一個驕人的業(yè)績。截止目前，項目部已實現(xiàn)上下庫連接公路工程1號、2號、4號、6號隧道提前貫通，路基開挖并具備通車條件已完成8.4公路，占公路全長的66%；后期主體工程上下庫土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程提前8天開工，并且上水庫導(dǎo)流洞、大壩開挖及下水庫進(jìn)出水口、導(dǎo)流泄放洞，庫尾防護(hù)堤已如火如荼全面展開施工。2013年項目部榮獲安徽績溪抽水蓄能有限公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資綜合評比第一名；2014年被評為安徽績溪抽水蓄能有限公司基建安全管理“優(yōu)勝單位”，提升了公司、分局在華東市場的信譽(yù)度和美譽(yù)度。
激勵機(jī)制推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
項目部始終堅持樣板引路，扎實做好工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)精品工程。
依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)工藝示范手冊》，項目部在施工現(xiàn)場建立相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板實體示范區(qū)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝牌，嚴(yán)格按照工藝流程規(guī)范施工；建立質(zhì)量通病防范控制制度，制定質(zhì)量通病防治計劃，明確預(yù)防方案和技術(shù)措施，保證了施工質(zhì)量安全；按照《安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》要求，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、標(biāo)牌全面實施定制化管理，使施工現(xiàn)場更加規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。
為保證標(biāo)準(zhǔn)化管理順利實施，項目部先后出臺了《質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核辦法》、《安全文明施工檢查、考核、獎懲制度》、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，加大檢查、考核、獎懲力度；實施工點質(zhì)量安全負(fù)責(zé)制，對作業(yè)面劃分責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督；實行一次驗收合格率獎懲制度，督促落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；每周由項目總工牽頭組織人員對各作業(yè)面的施工質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并在周例會上通報、督促整改，屢教不改者給予處罰。通過一系列的獎懲激勵措施推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，把質(zhì)量安全隱患消除在施工過程中，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。2014年，項目部邊坡開挖、隧道光爆施工以及安全文明施工，多次榮登安徽績溪抽水蓄能電站工程建設(shè)光榮榜，相繼被評為安徽績溪抽水蓄能電站上半年和下半年“基建安全管理流動紅旗優(yōu)勝單位”。
并且，項目部統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一標(biāo)牌、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)辦公，崗位職責(zé)統(tǒng)一上墻，實現(xiàn)從項目領(lǐng)導(dǎo)班子到職能部門到作業(yè)層權(quán)責(zé)清晰，目標(biāo)明確，精干、高效、統(tǒng)一，項目管理井然有序。
管理創(chuàng)新加快隊伍建設(shè)
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從管理要效益，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，注重內(nèi)生人才和領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，加快隊伍建設(shè)。
培訓(xùn)和輪崗鍛煉是項目部培養(yǎng)人才、提升隊伍素質(zhì)的重要渠道之一。開工伊始，項目部先后出臺了每周日由部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干輪流講課制度、每月機(jī)關(guān)人員參加生產(chǎn)實踐活動和員工輪崗鍛煉等制度，圍繞施工生產(chǎn)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，從理論到實踐，逐步宣貫，滲透培訓(xùn)，豐富員工理論和實踐知識；并通過轉(zhuǎn)換崗位和轉(zhuǎn)變角色，不斷開闊視野，增長才干，這種簡捷易行、更易于接受的培訓(xùn)和鍛煉方式，打破了崗位界線，逐步適應(yīng)績溪項目“一人多崗、一專多能”的管理模式。不僅如此，項目部還創(chuàng)造性地為參加培訓(xùn)的員工發(fā)放肥皂、毛巾作為紀(jì)念品，調(diào)動了員工主動學(xué)技術(shù)、參與項目管理的積極性，員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱情普遍提高，隊伍素質(zhì)得到提升。2014年，項目部提拔近幾年畢業(yè)生到項目領(lǐng)導(dǎo)層3人、部門負(fù)責(zé)人崗位4人，為公司、分局發(fā)展積極儲備人才。
加大考核、評價力度，實施薪酬與績效掛鉤，多勞多得，多創(chuàng)效益多獎勵，實現(xiàn)員工收入和成長與項目效益和發(fā)展“雙贏”。出臺了《績溪項目部季度工作業(yè)績考核辦法》，每季度對各部門工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢驗和評定，把握員工的實際工作狀況，督促員工自我總結(jié)，揚(yáng)長避短；并在此基礎(chǔ)上，對各部門工作業(yè)績產(chǎn)生的效益情況進(jìn)行考核、評價和獎勵，激勵員工樹立算賬意識和效益意識，通過細(xì)算小賬、精算大賬，讓員工把項目當(dāng)成自己的“家”一樣經(jīng)營好、管理好；同時體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，多創(chuàng)效益多獎勵的原則，調(diào)動員工降本增效的主動性。到目前，項目部已完成鋼筋混凝土蓋板涵變更、自制砂石骨料系統(tǒng)、優(yōu)化施工道路、拱形骨架防護(hù)調(diào)整為TBS防護(hù)等4個變更項目，有效地降低了成本，扭轉(zhuǎn)虧損局面，增加了效益，同時為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營人才。
以小見大也不失為項目管理的一道靚麗風(fēng)景。項目部出臺早操制度，為每天五分鐘的早操考勤，并給予五元錢的獎勵，這種以小見大的管理措施，較好地幫助員工克服了懶散、拖沓的習(xí)氣，增強(qiáng)了員工的組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊意識，凝聚了向心力，員工隊伍精神面貌煥然一新。
關(guān)愛員工營造“和諧之家”
尹成福說：“員工生活都搞不好，還干什么項目！”因此，如何讓員工安心、舒心地工作和生活成為貫穿項目管理始終的重要內(nèi)容。
項目部四周環(huán)山較為閉塞，為保證員工愉快地工作和生活，項目部以建“家”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目部。項目部營地整潔、衛(wèi)生，分為辦公區(qū)和生活區(qū)，營地上空國旗、水電集團(tuán)紅黃藍(lán)三色旗幟迎風(fēng)招展；設(shè)有員工食堂、浴室、卡拉OK娛樂室、乒乓球室，宿舍配有空調(diào)，開辟了籃球場地、開通了網(wǎng)絡(luò)、訂閱了報刊、雜志；開展冬送溫暖，夏送清涼活動，為一線員工送去綠豆湯、西瓜、冰糕、燒雞、烤鴨、鹵肉等，配備防暑降溫、防蚊蟲、毒蛇等藥品；建立員工生日檔案，在員工生日之際，送去蛋糕和溫馨的祝福，讓員工倍感家的溫暖；聘請專業(yè)廚師調(diào)劑飯菜花樣，滿足員工需求，提高生活費標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)假日改善員工生活，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代，以及當(dāng)?shù)卣e辦篝火晚會、籃球賽、職工廚藝大賽等聯(lián)誼活動，活躍員工節(jié)日生活，加強(qiáng)各方聯(lián)系，增盡友誼；注重加強(qiáng)員工精神關(guān)愛和心理疏導(dǎo)，通過談心、每月大學(xué)生座談會等形式，傾聽職工心聲，了解職工訴求，幫助員工解決困難，樹立正確的人生觀和世界觀，把項目部建成員工之家、“和諧之家”。
著名漫畫家?guī)酌渍f：“生命中有許多你想做卻不能做的事，這就是命運；生命中有許多你不想做卻不得不做的事，這就是責(zé)任?！逼閸绲纳铰?，陰冷潮濕的環(huán)境，面對懸崖絕壁，他們無怨無悔、堅守心中不變的諾言，背負(fù)起責(zé)任，勇敢地前行，建設(shè)績蓄電站剛剛開始，路在腳下，任重而道遠(yuǎn)……
