2018年10月23日，中國電力改革30人論壇主辦的“電力現(xiàn)貨市場建設(shè)”專家閉門會(huì)議，就廣東電力現(xiàn)貨市場建設(shè)過程、目前的市場情況、未來市場深入構(gòu)建進(jìn)行了深入分析研討。
在舉國紀(jì)念改革開放40周年的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為改革開放的前沿陣地，廣東再次用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了“改革先行者”的名號(hào)。2018年8月底，南方（以廣東起步）電力現(xiàn)貨市場啟動(dòng)試運(yùn)行，并同期發(fā)布南方（以廣東起步）電力現(xiàn)貨市場“1+8”運(yùn)營規(guī)則（簡稱“廣東系列規(guī)則”）。在8個(gè)電力現(xiàn)貨市場試點(diǎn)地區(qū)當(dāng)中，廣東又一次獨(dú)占了鰲頭。
會(huì)議顯示，此次廣東系列規(guī)則的編制及其現(xiàn)貨市場的建設(shè)過程，堅(jiān)持順應(yīng)國情、開放式操作的規(guī)則編制理念，秉持平衡各方利益、提前防范風(fēng)險(xiǎn)、全方位提升實(shí)操性的市場建設(shè)思路，推動(dòng)廣東形成“中長期+現(xiàn)貨”的電力市場體系，并以節(jié)點(diǎn)電價(jià)為基礎(chǔ)確定廣東現(xiàn)貨市場的價(jià)格形成機(jī)制。會(huì)議還同時(shí)展示了廣東電力市場從零開始，一步一步走向現(xiàn)貨階段的發(fā)展軌跡。
敞開大門，群策群力確保規(guī)則接地氣
廣東系列規(guī)則厚達(dá)300多頁、多達(dá)22萬字?！笆袌鲆?guī)則要接地氣，必須讓大多數(shù)市場主體接受?！弊鳛閺V東系列規(guī)則編寫的主導(dǎo)者，國家能源局南方監(jiān)管局（簡稱南方能監(jiān)局）市場監(jiān)管處處長盧勇在會(huì)上表示，為了確定廣東電力現(xiàn)貨市場采用哪種模式、應(yīng)用哪種模型，并論證規(guī)則的可操作性，規(guī)則制訂方先后于1月和7月組織了兩次專家會(huì)議加以研討?！艾F(xiàn)在還沒全，還有很多地方需要補(bǔ)充。”
敞開大門、開放式編寫規(guī)則是此次廣東系列規(guī)則編制過程的一大亮點(diǎn)。能源監(jiān)管部門全程主導(dǎo)，交易機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、用電企業(yè)、專家學(xué)者代表全程跟蹤參與，盧勇帶領(lǐng)編寫團(tuán)隊(duì)先后駐點(diǎn)多家發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)場征求意見，現(xiàn)場編寫規(guī)則?！笆袌鍪谴蠹业模?guī)則當(dāng)然也應(yīng)該由大家一起來編寫?！北R勇再次強(qiáng)調(diào)了規(guī)則編制的原則和立場。
廣東系列規(guī)則每一條核心內(nèi)容被確定之前，幾乎都經(jīng)過無數(shù)輪的論證和激辯。
市場模式采用集中式還是分散式？
定價(jià)機(jī)制采用節(jié)點(diǎn)式還是分區(qū)式？
申報(bào)是否采用全電量？
報(bào)價(jià)和結(jié)算等是否設(shè)置上下限？
是否推出場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)曲線集中轉(zhuǎn)讓交易？
……
比如，關(guān)于使用節(jié)點(diǎn)電價(jià)還是分區(qū)電價(jià)的問題，大家就討論了許久。分區(qū)電價(jià)好像務(wù)實(shí)點(diǎn)，考慮到了地區(qū)差的問題。但大家轉(zhuǎn)念一想，地區(qū)差的問題還是要靠輸配電價(jià)來解決更好，如果用市場來調(diào)節(jié)地區(qū)差，就賦予了市場另外的壓力，反而不好。而且節(jié)點(diǎn)電價(jià)和分區(qū)電價(jià)本來就可以互相動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化，當(dāng)節(jié)點(diǎn)越來越少時(shí)其實(shí)就形成了分區(qū)電價(jià)。另外，現(xiàn)階段應(yīng)用節(jié)點(diǎn)電價(jià)還有個(gè)好處，那就是可以通過價(jià)格來引導(dǎo)電源和電網(wǎng)的規(guī)劃與投資，這樣更凸顯市場的資源優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)。
腳踏實(shí)地，因應(yīng)國情保障規(guī)則實(shí)操性
只有適合的，才是最好的。要想設(shè)計(jì)出一套實(shí)操性強(qiáng)的規(guī)則體系，就必須立足實(shí)際、因地制宜，此次廣東系列規(guī)則的編制就充分慮及了國情和省情。
廣東系列規(guī)則的一個(gè)特點(diǎn)就在于為發(fā)電側(cè)申報(bào)價(jià)格設(shè)置了上下限。為啥？主要是因?yàn)楫?dāng)前還處于電力現(xiàn)貨市場的起步階段，各方面還太不成熟，不能讓發(fā)電企業(yè)過度競爭。廣東尚有規(guī)模不小的12萬、20萬、30萬千瓦機(jī)組，它們與百萬千瓦機(jī)組同臺(tái)較量根本就不具競爭力。另外，廣東還有一些運(yùn)營成本較高的燃?xì)鈾C(jī)組也進(jìn)入了市場，它們同屬于國有企業(yè)，涉及到國有資產(chǎn)保值增值。這與國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)電力市場化交易，進(jìn)一步完善交易機(jī)制的通知》中規(guī)定，9號(hào)文頒布前后核準(zhǔn)的機(jī)組其市場化電量比例采取“老廠老辦法、新廠新辦法”的政策思路如出一轍，也充分契合了當(dāng)前我國電力體制正處于計(jì)劃與市場雙軌并行的國情?！拔覀兊陌l(fā)電企業(yè)，不可能僅僅作為一個(gè)市場主體存在，它們同時(shí)還是電力普遍服務(wù)的提供者，還承擔(dān)著保供電（暖）、應(yīng)急處置、節(jié)能減排等諸多非市場職責(zé)，所以我們?cè)谕七M(jìn)市場化的同時(shí)，也必須要兼顧具體的國情?！北R勇坦誠。
此外，在廣東系列規(guī)則中，之所以采用集中式而沒有選擇分散式電力現(xiàn)貨市場模式，也是因?yàn)楦母餂Q策者細(xì)致分析了廣東的現(xiàn)實(shí)情況。廣東電網(wǎng)有3000多個(gè)節(jié)點(diǎn)、400多個(gè)斷面，存在阻塞的節(jié)點(diǎn)太多，難以保證分散簽約的物理合同的順利執(zhí)行。而對(duì)比采用分散式電力現(xiàn)貨市場的英國，它的電網(wǎng)系統(tǒng)則沒有阻塞，能夠保證所有簽約的物理合同都能夠得到執(zhí)行。
廣東的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，三分之一的用電量依賴西電東送，在與其他省份比較市場化電量比例和規(guī)模時(shí)，無疑不具競爭力。因此，廣東必須要準(zhǔn)入一批成本較高的燃?xì)鈾C(jī)組參與市場化交易。如何平衡不同成本機(jī)組在市場化競爭過程中產(chǎn)生的利益得失？簡單地對(duì)高成本機(jī)組給予財(cái)政補(bǔ)貼或增加其基數(shù)電量顯然是不可能的，或者說是與市場化方向背道而馳的。否定了多個(gè)提議之后，一項(xiàng)被稱為“事后補(bǔ)貼”的舉措終于被大多數(shù)人接受了，把燃?xì)獍l(fā)電電價(jià)降至與燃煤發(fā)電電價(jià)同一個(gè)檔次，將燃?xì)鈾C(jī)組視同燃煤機(jī)組參與市場競爭，中標(biāo)之后結(jié)算時(shí)再給予其一定的補(bǔ)貼。補(bǔ)貼多少由市場管委會(huì)先提出建議，再經(jīng)監(jiān)管部門同意后執(zhí)行。通過改變補(bǔ)貼額度還可以調(diào)節(jié)發(fā)電側(cè)的競爭激烈程度。而考慮到燃?xì)鈾C(jī)組的主要職能是白天調(diào)峰，為避免它們擠壓其他機(jī)組的夜間出力空間，所以又決定僅在白天給予燃?xì)鈾C(jī)組補(bǔ)貼，夜間則免于補(bǔ)貼。
治病去根，從規(guī)則層面實(shí)現(xiàn)防患于未然
現(xiàn)貨市場代表著電力市場發(fā)展的方向，但國內(nèi)電力現(xiàn)貨市場建設(shè)尚無經(jīng)驗(yàn)可循。國外經(jīng)驗(yàn)之于我國國情，哪些能借用、哪些帶雷區(qū)，必須慎之又慎地加以辨析，這樣才能探索出適合本國和本地的電力現(xiàn)貨市場建設(shè)道路。
當(dāng)前，我國電力體制改革駛?cè)肟燔嚨?，監(jiān)管的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)系統(tǒng)、信息化手段均無法趕上改革的速度與進(jìn)程，這也為電力現(xiàn)貨市場建設(shè)留下了大量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
隨著電力市場交易產(chǎn)品的逐步金融化，市場投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不斷增加。比如，中長期差價(jià)合約轉(zhuǎn)讓交易，就為投機(jī)者提供了做多與做空的機(jī)會(huì)。為了防范這種過度投機(jī)行為，廣東系列規(guī)則中對(duì)中長期差價(jià)合約轉(zhuǎn)讓的交易頻次和交易總量設(shè)置了上下限。此外，規(guī)則編寫團(tuán)隊(duì)原本打算推出場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)曲線集中轉(zhuǎn)讓這一交易品種，甚至已經(jīng)就此發(fā)布了征求意見稿，但考慮到目前市場的發(fā)育程度和監(jiān)管水平均無法與之匹配而暫時(shí)作罷。當(dāng)然，這也就市場進(jìn)一步發(fā)育和規(guī)則進(jìn)一步完善給市場各方留下了更多期待。
其實(shí)，這也正應(yīng)了“防患于未然”這個(gè)道理，最好的防范就是在制定規(guī)則階段就將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉。
據(jù)盧勇介紹，為了限制市場力并防范和化解市場風(fēng)險(xiǎn)，如前文所述，廣東電力現(xiàn)貨市場在交易環(huán)節(jié)已經(jīng)引入了上下限條款，另外還在售電側(cè)引入了履約保函制度等等，這些都是在規(guī)則層面控制風(fēng)險(xiǎn)的制度舉措。
篳路藍(lán)縷，從“農(nóng)貿(mào)市場”到現(xiàn)貨市場
“廣東電力市場發(fā)展到現(xiàn)貨階段，是一步一步走過來的，沒有之前艱苦的歷程，就不可能有今天的思路和成績。”見證了廣東電力市場發(fā)展全過程的盧勇，這樣描述廣東電力市場的成長歷程。
據(jù)他介紹，廣東電力市場發(fā)展到今天，經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)完整和系統(tǒng)的艱難探索過程。
從2006年的一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)到2013年多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的直供電試點(diǎn)；
市場化交易電量從2006年的22.3億千瓦時(shí)，到2014~2018年的155億、229億、370億、1157億和1600億千瓦時(shí)；
在交易規(guī)則方面，從場外雙邊協(xié)商到場內(nèi)集中競價(jià)，從單邊報(bào)價(jià)到雙邊報(bào)價(jià)再到統(tǒng)一出清，從中長期交易到現(xiàn)貨交易，并且廣東還開了中長期競價(jià)交易之國際先河；
從2006年至今持續(xù)試點(diǎn)使用輸配電價(jià)，并且最先運(yùn)用購銷差價(jià)；
較早引入售電公司；
……
廣東電力市場自萌芽至今，已經(jīng)跨過了十多個(gè)年頭。期間，交易規(guī)模逐漸擴(kuò)大，交易規(guī)則逐步完善，交易機(jī)構(gòu)、交易平臺(tái)、交易系統(tǒng)趨向完備，市場主體開始走向成熟。然而，它的起步卻十分“寒酸”?！拔覀兊氖袌鼍褪菑摹r(nóng)貿(mào)市場’起步的。”盧勇回憶起誕生初期的廣東電力市場，語氣中充滿了自嘲。
據(jù)介紹，2013年年底，廣東開展了2014年一季度電力市場競價(jià)。因?yàn)闆]有在線交易系統(tǒng)，組織方與省內(nèi)主要發(fā)電廠和大用戶所派代表集中到位于清遠(yuǎn)的一間大會(huì)議室內(nèi)，屋內(nèi)黑壓壓一片，都是人頭。廣東經(jīng)信委的工作人員手拿話筒，喊破嗓子宣布競價(jià)流程，并維持交易秩序。南方能監(jiān)局的工作人員則舉著紙箱子，負(fù)責(zé)監(jiān)督競價(jià)交易過程。所有的交易設(shè)施不過就是一間會(huì)議室、兩個(gè)紙箱子、兩臺(tái)手提電腦和一臺(tái)投影儀。開始交易時(shí)，主席臺(tái)上放兩個(gè)用紙箱子做成的投票箱，一個(gè)寫著“大用戶”，一個(gè)寫著“發(fā)電企業(yè)”。然后大家將填好的報(bào)價(jià)單投入投票箱，收集好雙方報(bào)價(jià)后，再將數(shù)據(jù)分別錄入兩臺(tái)手提電腦，接下來通過Excel表格進(jìn)行撮合，5億電量最終成交4.995億，基本上全部成交，最后把成交結(jié)果用投影儀投射出來。即便條件如此簡陋、程序如此簡單，但大家都很興奮，紛紛跑上前來搶著拍照，因?yàn)檫@在中國還是第一次。
就是在這樣一窮二白的基礎(chǔ)上起步，廣東輾轉(zhuǎn)迎來了現(xiàn)貨市場的試運(yùn)行。這一歷程又豈是一句“艱辛與不易”所能概括的！
隨事而制，在反思中持續(xù)推進(jìn)市場化
自實(shí)施以來，各地的電力市場化交易基本都是以發(fā)電側(cè)讓利為條件開展的。因此，有人認(rèn)為市場化就等于降價(jià)。對(duì)于這樣的判斷，廣東電改的決策者首先就表示無法認(rèn)同。
2002~2012年，正值廣東嚴(yán)重缺電期，用戶側(cè)不得不參與有序用電，不是開三停四就是開五停二，根本無法正常組織生產(chǎn)。而廣東用戶大部分簽的是國際訂單，執(zhí)行合同比較嚴(yán)格，如不能按時(shí)交貨就會(huì)損失慘重，當(dāng)時(shí)可謂千金易得、度電難求。用電企業(yè)不得不購買柴油發(fā)電機(jī)自發(fā)自用，盡管度電成本高達(dá)2元8角，但仍趨之若鶩。而另一個(gè)事實(shí)是，廣東有大量度電成本僅為1元5分的9E燃?xì)鈾C(jī)組，只因沒有合適的上網(wǎng)電價(jià)而發(fā)不出電來。不得已，善于變通的廣東人甚至出臺(tái)了并沒有政策依據(jù)的專門針對(duì)9E機(jī)組的“高來高去”電力認(rèn)購政策，后來又干脆改成了“來料加工”，用戶自愿出高價(jià)購電，9E機(jī)組負(fù)責(zé)發(fā)電?，F(xiàn)在談起來，仍然令人唏噓。
在電力市場化萌芽之前，一次能源的成本和價(jià)格無法向發(fā)電側(cè)順暢傳導(dǎo)，而發(fā)電的成本和價(jià)格又不能向用戶側(cè)順暢傳導(dǎo)。說白了，就是一個(gè)電價(jià)機(jī)制的問題?！叭绻?dāng)時(shí)就搞市場，又何至于面對(duì)這樣的尷尬局面?！备母镎窃醋詫?duì)舊有體制機(jī)制的反思和突破。只有身處其中、親身經(jīng)歷過的人才能深有體會(huì)。
從那時(shí)起，這段經(jīng)歷就一直縈繞在廣東電力改革者的心頭，不斷沖擊著他們思維意識(shí)的關(guān)口。興起于供需形勢(shì)反轉(zhuǎn)期的電力市場化改革，如果再一次面對(duì)供需緊張時(shí)，該何去何從？供需形勢(shì)的變化，反映的是發(fā)電權(quán)市場和用電權(quán)市場之間的轉(zhuǎn)移，價(jià)格本應(yīng)有升有降。這也是廣東電力市場實(shí)施發(fā)、用電側(cè)雙向報(bào)價(jià)和雙向競爭的由來。
然而，留給改革者反思和探索的空間遠(yuǎn)不止于此，市場主體意識(shí)不足，投機(jī)行為難以根除，市場力依然存在，誠信體系需要健全，立法進(jìn)度滯后，監(jiān)管力量尚有不足……
