中國儲能網(wǎng)訊：近日，南方電網(wǎng)公司發(fā)布《2015年度科技創(chuàng)新評價指標(biāo)分析報告》(以下簡稱《報告》)。從各分子公司得分情況來看，南網(wǎng)科研院、廣東電網(wǎng)公司、超高壓公司和云南電網(wǎng)公司創(chuàng)新能力得分均超過90分，分列前4名。此外，各分子公司基層單位受創(chuàng)新基礎(chǔ)、發(fā)展水平、地域差異等因素影響，得分差異極大，總體上創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，得分偏低，各基層單位科技創(chuàng)新工作還有很大的提升空間。
從總體趨勢看，近3年來，各分子公司科技創(chuàng)新能力逐年提升，公司科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系在加強(qiáng)各單位科技創(chuàng)新工作的主動性、規(guī)范性和導(dǎo)向性上發(fā)揮了較好的作用。
“科技項目管理明顯加強(qiáng)，但持續(xù)創(chuàng)新能力仍需提升”
本次《報告》評價對象為各分子公司及其科研主體、重點基層單位(地市供電局、超高壓局、發(fā)電廠)，評價內(nèi)容包括持續(xù)創(chuàng)新能力、科技項目管理能力、科技成果創(chuàng)造和應(yīng)用能力三大板塊。
《報告》指出，從三大板塊各分項指標(biāo)得分情況看，科技項目管理、成果創(chuàng)造和應(yīng)用能力板塊總體得分較高，持續(xù)創(chuàng)新能力總體得分偏低。從各分子公司得分情況來看，南網(wǎng)科研院、廣東電網(wǎng)公司、超高壓公司和云南電網(wǎng)公司創(chuàng)新能力得分均超過90分，分列前4名。
“這 表明在公司和各主要分子公司成立了獨(dú)立的科技管理部門之后，科技項目管理工作得到了明顯加強(qiáng)，取得了較好成效，但持續(xù)創(chuàng)新能力仍需提升。”公司科技部有關(guān) 負(fù)責(zé)人表示，各單位需要從增加科技項目經(jīng)費(fèi)投入、加強(qiáng)對科研主體支持、重視技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)和運(yùn)行、提高協(xié)同研發(fā)、加大成果推廣應(yīng)用等方面繼續(xù)努力，不斷 提高創(chuàng)新實力。
《報告》認(rèn)為，根據(jù)各分子公司科研主體得分結(jié)果分析，除廣東電科院、 廣西電科院、云南電科院得分超過90分、分列前3外，其他科研主體總體得分率不高，各科研主體應(yīng)大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，提升創(chuàng)新能力。此外，三級單位受創(chuàng) 新基礎(chǔ)、發(fā)展水平、地域差異等因素影響，得分差異極大，總體上創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，得分偏低，各基層單位科技創(chuàng)新工作還有很大的提升空間。
電科院科研主體作用逐步凸顯
“公 司科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系應(yīng)用3年來，各單位對科技創(chuàng)新工作越來越重視。”公司科技部有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系在加強(qiáng)各單位科技創(chuàng)新工 作的主動性、規(guī)范性和導(dǎo)向性，引導(dǎo)各單位有針對性地發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板上發(fā)揮了較好作用。從近3年發(fā)布的分析報告也可以看出，各分子公司科技創(chuàng)新能力在逐 年提升，各省公司電科院科研主體作用逐步凸顯，基層單位職工技術(shù)創(chuàng)新積極性也在逐年提高。
具體到指標(biāo)上，在持續(xù)創(chuàng)新能力方面，各分子公司自 主研發(fā)率得分逐年提升;在科技項目管理能力方面，各分子公司積極承擔(dān)重大科技項目，公司國家級項目承擔(dān)數(shù)2013年為16個，2015年提升至21個;成 果創(chuàng)造和應(yīng)用能力方面，各分子公司專利授權(quán)數(shù)大幅增長，公司專利授權(quán)數(shù)從2013年的1042件增長至2015年的2427件，專利開發(fā)率從2013年的 0.4件/百萬元提升至2015年的1.11件/百萬元。
據(jù)了解，為科學(xué)評價公司相關(guān)單位科技創(chuàng)新能力，公司科技部在2015年度科技創(chuàng)新 評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，對科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系進(jìn)行了修編，并于近日印發(fā)了《科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系(2016年版)》。與往年相比，修訂后的指標(biāo)體系主要在4 個方面有所變化：一是更強(qiáng)調(diào)對科技項目的過程管理;二是強(qiáng)化了對科技成果推廣和轉(zhuǎn)化應(yīng)用的引導(dǎo);三是基于南網(wǎng)科研院作為公司“中央研究院”的定位，提高其 科研平臺、自主研發(fā)等指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn);四是為鼓勵各單位共同承擔(dān)重大科技項目，將不同單位分別承擔(dān)研發(fā)和示范工程建設(shè)的項目投入納入?yún)f(xié)同研發(fā)統(tǒng)計范疇。
